Báo cáo quản trị và môi trường kinh doanh trong doanh nghiệp

• Chi phí cố định và chi phí biến đổi: Phân tích các loại chi phí giúp doanh nghiệp hiểu rõ cách chi phí thay đổi với mức độ hoạt động và dự đoán chi phí trong các tình huống khác nhau.
• Chi phí theo hoạt động (Activity-Based Costing - ABC): Phương pháp này phân bổ chi phí theo hoạt động cụ thể, cung cấp cái nhìn rõ hơn về chi phí liên quan đến các sản phẩm hoặc dịch vụ.

2.2 Báo cáo lợi nhuận và lỗ (Profit and Loss Statements)

• Báo cáo theo thời gian: Hiển thị doanh thu, chi phí và lợi nhuận trong một khoảng thời gian nhất định (tháng, quý, năm).
• Phân tích lợi nhuận: Đánh giá lợi nhuận gộp, lợi nhuận hoạt động, và lợi nhuận ròng để xác định hiệu quả tài chính của doanh nghiệp.

2.3 Báo cáo ngân sách (Budget Reports)

• So sánh ngân sách với thực tế: So sánh ngân sách dự kiến với kết quả thực tế để xác định các sai lệch và lý do.
• Điều chỉnh ngân sách: Dựa trên phân tích sai lệch, điều chỉnh ngân sách và kế hoạch để cải thiện hiệu suất tài chính.

2.4 Phân tích điểm hòa vốn (Break-Even Analysis)

• Mức doanh thu hòa vốn: Xác định doanh thu cần thiết để bù đắp tất cả các chi phí cố định và biến đổi.
• Ảnh hưởng của thay đổi chi phí và doanh thu: Đánh giá cách thay đổi chi phí và doanh thu ảnh hưởng đến điểm hòa vốn.

• KPI (Key Performance Indicators): Theo dõi các chỉ số hiệu suất chính như tỷ lệ lợi nhuận, vòng quay tài sản, và chi phí hoạt động.
• Phân tích so sánh: So sánh hiệu suất giữa các bộ phận, dự án, hoặc thời kỳ để xác định khu vực cần cải thiện.

3. Vai trò trong Quản Lý Lập kế hoạch và kiểm soát

• Giúp quản lý lập kế hoạch tài chính, kiểm soát chi phí và doanh thu, và theo dõi việc thực hiện các kế hoạch.
• Ra quyết định: Cung cấp thông tin để đưa ra các quyết định chiến lược về đầu tư, phân bổ nguồn lực, và điều chỉnh hoạt động

4. Phân Tích và Đánh Giá Phân tích tỷ lệ: 

• Sử dụng các tỷ lệ tài chính (như tỷ lệ lợi nhuận, tỷ lệ nợ) để đánh giá tình hình tài chính và hiệu quả hoạt động.
• Phân tích dự báo: Dự đoán các xu hướng tài chính và điều chỉnh kế hoạch dựa trên các dự đoán đó.

II. Môi Trường Kinh Doanh

1. Khái niệm và Mục tiêu

2. Các Yếu Tố Chính trong Môi Trường Kinh Doanh

2.1 Yếu tố kinh tế (Economic Factors)

• Tăng trưởng GDP: Tình hình tăng trưởng kinh tế ảnh hưởng đến sức mua của khách hàng và nhu cầu sản phẩm.
• Lạm phát: Ảnh hưởng đến chi phí đầu vào và giá bán sản phẩm.
• Tỷ lệ thất nghiệp: Tình trạng thất nghiệp có thể ảnh hưởng đến thu nhập và tiêu dùng của khách hàng.

2.2 Yếu tố chính trị và pháp lý (Political and Legal Factors): 

• Chính sách và quy định: Các chính sách và quy định của chính phủ về thuế, lao động, và thương mại ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp.
• Ổn định chính trị: Tình hình chính trị ổn định hay bất ổn có thể ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh và đầu tư.

2.3 Yếu tố công nghệ (Technological Factors): 

• Đổi mới công nghệ: Các đổi mới công nghệ có thể tạo ra cơ hội mới cho sản phẩm hoặc dịch vụ.
• Đầu tư vào công nghệ: Đầu tư vào công nghệ có thể giúp cải thiện quy trình sản xuất và tăng cường khả năng cạnh tranh.

2.4 Yếu tố xã hội và văn hóa (Social and Cultural Factors): 

• Xu hướng tiêu dùng: Thay đổi trong xu hướng tiêu dùng và hành vi khách hàng ảnh hưởng đến nhu cầu sản phẩm.
• Thay đổi dân số: Cấu trúc dân số (như tuổi tác, giới tính) ảnh hưởng đến nhu cầu và thị trường mục tiêu.

2.5 Yếu tố môi trường (Environmental Factors):

• Biến đổi khí hậu: Thay đổi khí hậu có thể ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất và cung ứng.
• Quy định bảo vệ môi trường: Các quy định về bảo vệ môi trường ảnh hưởng đến cách thức hoạt động và chi phí của doanh nghiệp.

3. Vai trò trong Quản Lý Phân tích SWOT

• Sử dụng phân tích SWOT để xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, và thách thức dựa trên môi trường kinh doanh.
• Chiến lược cạnh tranh: Dựa trên phân tích môi trường, doanh nghiệp xây dựng và điều chỉnh chiến lược để tận dụng cơ hội và ứng phó với các thách thức.

4. Phương pháp Phân Tích Phân tích PESTEL

4.1 Kết hợp giữa Báo Cáo Kế Toán Quản Trị và Môi Trường Kinh Doanh

• Sự kết hợp giữa báo cáo kế toán quản trị và phân tích môi trường kinh doanh là rất quan trọng:
•  Đưa ra quyết định chiến lược: Kết hợp thông tin tài chính từ báo cáo kế toán với phân tích môi trường giúp quản lý đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp với điều kiện thị trường và khả năng tài chính.
• Điều chỉnh hoạt động: Doanh nghiệp có thể điều chỉnh hoạt động và chiến lược dựa trên các thay đổi trong môi trường kinh doanh và các thông tin tài chính để duy trì hoặc cải thiện hiệu suất.