Làm sao để thực tiễn hóa tư duy quản lý? Khám phá giải pháp GTC đến từ GOEN

HCM JP Ngân Trâm

10 thg 1, 2026

Đoàn kết luôn tạo ra sức mạnh và tinh thần gắn kết chính là cội rễ cho sự phát triển bền vững của mọi tổ chức. Bên cạnh việc đầu tư kinh doanh, sản suất thì việc chú trọng xây dựng một đội ngũ lý tưởng mới tạo nên giá trị lâu dài, duy trì sự sống còn của doanh nghiệp. Vậy câu hỏi đặt ra là làm thế nào để xây dựng và duy trì một tập thể vừa giỏi chuyên môn vừa có tinh thần đoàn kết? Đó quả thực là vấn đề nan giải của nhiều doanh nghiệp Việt, đặc biệt là những doanh nghiệp có quy mô tầm trung, thiếu kinh nghiệm hoặc tư duy quản lý đã đi theo lối mòn lỗi thời, không còn phù hợp với thời đại. Cùng tham khảo ngay giải pháp GTC - Chương trình đào tạo chuyển hoá đến từ Nhật Bản giúp quản lý cấp trung thay đổi một cách tự chủ, trong bài viết hôm nay cùng với AGS nhé!

1. GOEN - viện đào tạo chuẩn Nhật hướng tới tối ưu hóa tư duy quản lý cho mọi doanh nghiệp

Giải pháp GTC được xây dựng từ đội ngũ giàu tâm huyết với mong muốn được đồng hành cùng doanh nghiệp trong việc giải quyết vấn đề nâng cao chất lượng đội ngũ quản lý doanh nghiệp. Hãy cùng khám phá đôi nét về tổ chức mang sứ mệnh đặc biệt này nhé!

GOEN Business Training (GOEN) là viện đào tạo nhân viên đến từ Nhật Bản với kinh nghiệm thực tiễn đào tạo nhân viên cho hơn hàng trăm doanh nghiệp tại 9 quốc gia trên thế giới.

Tổ chức được thành lập từ năm 2015 tại Nhật Bản và có văn phòng tại Việt Nam, do nhà sáng lập Kawamura Yasuhiro, người đã có hơn 15 năm kinh nghiệm công tác trong mảng kinh doanh, tư vấn chiến lược, xây dựng hệ thống đánh giá và huấn luyện nhân sự cho các công ty uy tín ở Nhật Bản, đồng thời cũng từng tham gia đào tạo và tư vấn cho các doanh nghiệp lớn của Nhật Bản đầu tư vào thị trường Việt Nam. Với sự am hiểu và sự quan tâm đặc biệt dành cho nền kinh tế Việt, suốt chặng đường 10 năm kể từ khi thành lập, GOEN luôn không ngừng nỗ lực và hoạt động hiệu quả với cam kết đồng hành cùng sự phát triển kinh tế Việt Nam thông qua sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

GOEN luôn quan niệm đào tạo nhân viên không chỉ đơn thuần tạo ra cơ hội học tập, cung cấp kiến thức cho họ, mà quan trọng hơn là giúp doanh nghiệp đạt được thành quả mong muốn thông qua việc thay đổi Tư duy và Hành vi của nhân sự.

🌟Đặc điểm nổi bật của GOEN trong lĩnh vực đào tạo kĩ năng doanh nghiệp chính là:

Xác định được yếu tố cốt lõi làm nên một đội ngũ quản lý cấp trung lý tưởng: Năng lực và sự gắn bó với tổ chức. Từ đó vạch ra hệ thống đào tạo rõ ràng, logic, giúp cho việc đào tạo đạt được hiệu quả vượt bậc.
Chương trình đào tạo ưu việt với hệ thống đo lường 6 chỉ số vào trước và sau khi đào tạo giúp đánh giá một cách khách quan và thực tế kết quả đào tạo. Đồng thời, đội ngũ giảng chuyên nghiệp với chuyên môn cao, giàu kinh nghiệm, có sức ảnh hưởng lớn cũng tạo nên sức hút đáng tin cậy đối với người tham gia.
Tinh thần đào tạo thật, hiệu quả thật chú trọng lợi ích của người học: Chương trình chuẩn quốc tế với chi phí tối ưu và minh bạch; Cam kết đào tạo lại hoàn toàn miễn phí nếu chỉ số không cải thiện; Hỗ trợ liên tục trong suốt quá trình học và vận dụng thực tế, hỗ trợ vĩnh viễn sau đào tạo.

Thông tin liên hệ:

🌐Website: https://goen-business.com/

📩 E-mail: [email protected]

📞 SĐT: (+84) 964.277.150 và (+84) 862 719 271

🏢 Địa chỉ: Lầu 1, Toà nhà Tân Hoàng Long, 25/68 Nguyễn Bỉnh Khiêm, P. Bến Nghé, Q.1, TP HCM, Việt Nam

2. GTC - giải pháp giúp quản lý cấp trung thay đổi một cách tự chủ

2.1. Giải pháp GTC là gì?

GTC là viết tắt của GOEN Transformation Community, là chương trình đào tạo giúp đội ngũ quản lý cấp trung có thể kiến tạo ONE TEAM. Đây là sản phẩm tâm huyết của GOEN trong hoạt động đào tạo nâng cao chất lượng quản lý và thay đổi tư duy quản lý của doanh nghiệp và nhân sự.

👉Giải thích định nghĩa của GOEN:

ONE TEAM: Team liên tục đạt mục tiêu & các thành viên trong team luôn có tinh thần gắn bó với tổ chức, đoàn kết với nhau.
Quản lý cấp trung: chỉ những người nằm ở vị trí giữa trong sơ đồ tổ chức của một công ty. Họ đứng dưới ban điều hành cấp cao (kế toán trưởng, giám đốc) nhưng đứng trên các nhân viên phổ thông. VD: Trưởng nhóm, Tổ trưởng,...

2.2. GTC giải quyết nỗi lo doanh nghiệp

Trong bối cảnh nguồn nhân lực thời đại mới đi theo xu thế sống nhanh, theo đuổi tư duy thực tế, đề cao quyền lợi và tính cá nhân, dẫn đến hầu hết các doanh nghiệp hiện nay đều đang phải đối mặt với bài toán quản lý và xây dựng đội ngũ nhân sự vững mạnh, gắn bó với tổ chức. Cụ thể những thách thức mà các doanh nghiệp đang gặp phải như sau:

Quản lý cấp trung từng là những cá nhân xuất sắc nhưng không đạt được kết quả mong đợi với tư cách quản lý. Làm thế nào để giúp họ tự nhìn nhận một cách khách quan hiện trạng?
Phí đào tạo nhân sự cao và nếu chỉ thực hiện 1,2 ngày thì hiệu quả không rõ ràng. Sau đào tạo, liệu nhân sự có thật sự thay đổi và duy trì sự thay đổi đó?
Tinh thần gắn kết với tổ chức của người lao động vẫn không cải thiện. Rủi ro nhân sự nghỉ việc sau khi tham dự đào tạo vẫn cao…

Hiểu được vấn đề đó, chương trình đào tạo GTC được tạo lập như một giải pháp vượt trội giải quyết từng thách thức đặt ra:

Bằng cách đo lường tư duy quản lý, bản thân nhân viên quản lý trung cấp sẽ tự nhận ra một cách khách quan những điểm cần cải thiện để trở thành người quản lý có thể kiến tạo ONE TEAM
Cung cấp chương trình đào tạo và huấn luyện toàn diện với chi phí cố định, thúc đẩy sự chuyển hoá, đồng thời hình thành và duy trì thói quen ngay cả sau khi kết thúc chương trình.
Trong quá trình đào tạo, họ sẽ hiểu rõ hơn về hình mẫu lý tưởng của cấp quản lý, dẫn dắt đội ngũ của mình với tinh thần cam kết cao.

2.3. Lộ trình thay đổi tư duy 4 bước cùng GTC

Bước 1: Tự nhìn nhận khách quan và thiết lập mục tiêu

Bằng cách đo lường năng lực tư duy quản lý dựa trên 3 hạng mục và 6 tiêu chí, chương trình chẩn đoán toàn diện và chi tiết hiện trạng của từng quản lý, từ đó hỗ trợ trong việc xác định thách thức phát triển và tạo tiền đề thiết lập mục tiêu.

💥3 hạng mục:

Tư duy xác định vấn đề
Tư duy giải quyết vấn đề
Tư duy thúc đẩy động lực

💥6 tiêu chí:

Tư duy phản biện
Tư duy logic
Tư duy thiết lập giả định
Tư duy lập kế hoạch
Tư duy chủ động
Tư duy lắng nghe đối thoại

Bước 2: Tiếp nhận kiến thức trong 11 tuần

Thiết kế chương trình đào tạo vừa tổng quan vừa có tính cá nhân hóa, đi từ mục tiêu của từng quản lý. Tăng cường tính tương tác và thực hành nhiều giúp buổi học trở nên sống động và thú vị hơn.

Bước 3: Vận dụng vào công việc thực tiễn

Đồng hành và giải đáp trực tiếp mọi câu hỏi phát sinh trong quá trình người học áp dụng kiến thức đã học vào thực tiễn công việc. Đảm bảo những gì đã học trong đào tạo được áp dụng hiệu quả vào môi trường làm việc thực tế.

Đồng thời, GOEN tổ chức cuộc thi hằng tháng nhằm khích lệ việc vận dụng kiến thức đã học vào công việc thực tế, tạo môi trường chia sẻ những tình huống cụ thể giữa các quản lý cấp trung từ nhiều công ty khác nhau.

Bước 4: Hình thành và duy trì thói quen

Huấn luyện nhóm hàng tuần giúp nâng cao động lực thay đổi hành vi và củng cố cảm giác thuộc về thông qua việc hiểu sâu hơn lẫn nhau. Người học được hỗ trợ định kỳ cho đến khi thói quen mới được hình thành và đồng hành để người học duy trì thói quen tư duy mới.

2.4. Kết quả GTC hướng đến

Chương trình hướng người học đến hình mẫu một quản lý cấp trung có thể dẫn dắt và tạo ra ONE TEAM:

Sở hữu 6 chỉ số tư duy và vận dụng nhần nhuyễn trong thực tế.
Khẳng định vị trí: đảm bảo vai trò trong tổ chức quản lý và thực hiện hiệu quả cơ chế quản lý
Định hình quy tắc: Thiết lập các quy tắc và đảm bảo tuân thủ chúng.
Không ngừng cải thiện: Xây dựng quy trình nhằm đạt được mục tiêu đội nhóm và liên tục cải thiện, bổ sung để tối ưu hóa quy trình đó.
Hướng tới tập thể phát triển: Đào tạo và nâng cao động lực nhằm hỗ trợ cấp dưới đạt được mục tiêu và gia tăng tinh thần gắn kết.

2.5. Tổng quan nội dung đào tạo

Chương trình đào tạo đi sâu vào 3 nhóm kỹ năng chính: Kỹ năng tư duy, Kỹ năng giao tiếp trong kinh doanh và Kỹ năng quản lý đội nhóm. Tương ứng với mỗi nhóm kỹ năng, người học sẽ được tiếp cận chi tiết hơn qua từng chuyên đề nhỏ (11 chuyên đề). Kiến thức được chắt lọc và trình bày logic, đảm bảo mỗi chuyên đề sẽ giải đáp từng câu hỏi lớn của người học, bám sát yêu cầu thực tiễn và mang đến những chia sẻ thú vị từ góc nhìn của các chuyên gia dày dạn kinh nghiệm thực tiễn trên nhiều lĩnh vực.

Lời kết: Đầu tư cho nguồn nhân lực là món đầu tư đáng giá

Số lượng, năng suất giúp doanh nghiệp đi nhanh hơn, nhưng chất lượng mới là thứ giúp doanh nghiệp tồn tại lâu dài, tạo nên giá trị bền vững. Bằng chứng rõ ràng nhất chính là sự vận hành ổn định thậm chí là phát triển mạnh mẽ và bền vững ngay cả khi không có nhà sáng lập ở đó của các doanh nghiệp lớn tại Nhật. Đó là nhờ vào hệ thống quản lý vững chắc với đội ngũ quản lý cấp trung đã thấm nhuần tư duy quản lý hiệu quả, hiểu được giá trị cốt lõi của người quản lý.

Đầu tư cho đội ngũ nhân lực, đội ngũ quản lý chính là bạn đang xây dựng khung sườn vững chắc nhất cho "cơ ngơi sự nghiệp" của mình, sự ổn định đó chính là tiền đề cho sức mạnh, cho ý tưởng sáng tạo và giá trị thực sự của mỗi doanh nghiệp. Chính vì thế, AGS hi vọng các doanh nghiệp sẽ chú trọng hơn đến công tác quản lý, thay đổi tư duy thông qua các giải pháp hiệu quả như GTC, từ đó tạo nên một đội ngũ giàu năng lực và gắn kết bền chặt, đó sẽ là sức mạnh đưa toàn thể doanh nghiệp của bạn cùng tiến đến thành công.

Công ty AGS xin chân thành cảm ơn bạn đã dành thời gian để đọc bài viết này. Hy vọng bạn đã có được những thông tin bổ ích cho cuộc sống và công việc, cũng như khai thác thêm góc nhìn mới về lĩnh vực mà bạn đang quan tâm. Đội ngũ AGS sẽ luôn nỗ lực để mang đến những thông tin mới mẻ và hữu ích đến bạn trong thời gian tới. Hãy tiếp tục theo dõi chúng tôi để cập nhật thêm nhiều thông tin cũng như cơ hội việc làm tại AGS nhé.