Cách Ứng Dụng MBTI Trong Quản Trị Nhân Sự

Trong bài viết này công ty AGS sẽ chia sẻ về chủ đề MBTI và cách ứng dụng MBTI vào trong hoạt động quản trị nhân sự. Trong quản trị nhân sự, việc tìm kiếm các phương pháp để giúp quản lý và tăng cường hiệu quả là một nhu cầu cấp thiết. Một trong những phương pháp đang được sử dụng phổ biến là sử dụng MBTI. Cùng tìm hiểu kĩ hơn về chủ đề này qua bài viết dưới đây nhé.

MBTI là một bài kiểm tra tính cách dựa trên lý thuyết về cách mọi người đưa ra quyết định và nhận thức thế giới. Bài kiểm tra này được phát triển bởi Katharine Cook Briggs và con gái bà, Isabel Briggs Myers, vào những năm 1940. MBTI dựa trên lý thuyết của Carl Jung về các loại tính cách, trong đó cos6 loại tính cách cơ bản khác nhau. MBTI đo lường tính cách dựa trên bốn cặp đối lập:

MBTI có thể giúp bạn hiểu bản thân và người khác tốt hơn. Bên cạnh đó, MBTI có thể giúp bạn xác định điểm mạnh và điểm yếu của mình, tìm hiểu những gì bạn thích và không thích, xác định loại nghề nghiệp phù hợp với bạn. Trong quản trị nhân sự, MBTI có thể được sử dụng để: 

• Hiểu và đánh giá nhân viên: MBTI có thể giúp bạn hiểu rõ hơn về tính cách của nhân viên, từ đó có thể xác định điểm mạnh và điểm yếu của họ, cũng như những gì họ thích và không thích. Điều này có thể giúp bạn trong việc phân công công việc, đào tạo và phát triển nhân viên, cũng như tạo ra môi trường làm việc phù hợp với từng cá nhân
• Tuyển dụng nhân viên: MBTI có thể giúp bạn lựa chọn những ứng viên có tính cách phù hợp với văn hóa và môi trường làm việc của công ty. Điều này có thể giúp bạn giảm thiểu xung đột và tạo ra một đội ngũ làm việc hiệu quả
• Xây dựng đội ngũ: MBTI có thể giúp bạn hiểu và hòa hợp các cá nhân trong đội ngũ với nhau. Điều này có thể giúp bạn tạo ra một đội ngũ làm việc hiệu quả và có tinh thần đồng đội cao
• Giải quyết xung đột: MBTI có thể giúp bạn hiểu nguyên nhân của xung đột và tìm cách giải quyết xung đột một cách hiệu quả. Điều này có thể giúp bạn tạo ra một môi trường làm việc hòa bình và thân thiện

3. Các yếu tố cơ bản cần xem xét trong MBTI là gì?

• Cách tiếp thu thông tin (Phân biệt P và J): Yếu tố này sẽ xác định cách mà người đó tiếp thu thông tin và đối diện với thế giới xung quanh. Người thuộc loại “P” (Perceiving) thích ứng biến, linh hoạt, thích khám phá và chọn lựa, thường giữ tâm trạng mở, linh hoạt. Trong khi đó, người thuộc loại “J” (Judging) thích sắp xếp, kế hoạch, thích có sự kiểm soát, quyết định nhanh chóng.
• Quyết định (Phân biệt T và F) Đây là yếu tố giúp xác định cách người đó ra quyết định và đối diện với thông tin. Người thuộc loại “T” (Thinking) thường dựa vào logic, tiêu chuẩn khách quan, phân tích thông tin để ra quyết định. Trong khi đó, người thuộc loại “F” (Feeling) thường dựa vào cảm xúc, giá trị cá nhân, hiểu cảm của mình để ra quyết định.
• Tương tác xã hội (Phân biệt E và I): Yếu tố xác định cách người đó tương tác và lấy năng lượng từ môi trường xung quanh. Người thuộc loại “E” (Extraversion) thường thích tương tác với người khác, hướng ngoại và lấy năng lượng từ việc giao tiếp xã hội. Trong khi đó, người thuộc loại “I” (Introversion) thường thích tập trung vào bản thân, hướng nội và lấy năng lượng từ việc tự suy nghĩ và tập trung vào nội tâm.
• Cách làm việc (Phân biệt S và N): Yếu tố này xác định cách mà người đó xử lý thông tin và nhìn nhận thế giới. Người thuộc loại “S” (Sensing) thường tập trung vào chi tiết, thực tế, thông tin hiện tại. Trong khi đó, người thuộc loại “N” (Intuition) thường tập trung vào ý tưởng, khái niệm, thông tin ẩn sau hiện tại

4. Cách ứng dụng MBTI trong quản trị nhân sự

4.1 Đánh giá và phân tích tính cách cá nhân

4.2 Sắp xếp nhân viên vào các vị trí phù hợp với tính cách

Bạn cũng có thể sử dụng phân tích tính cách MBTI để xây dựng đội nhóm hiệu quả trong quản trị nhân sự. MBTI sẽ giúp bạn hiểu rõ tính cách của từng thành viên trong đội nhóm giúp nhận biết sở trường, cách làm việc, và phong cách tương tác của họ.

Khi phối hợp những người có các tính cách khác nhau, đội nhóm trở nên đa dạng và cân bằng, tăng cường khả năng sáng tạo và đưa ra quyết định thông minh. Sự hiểu biết và tôn trọng tính cách cá nhân cũng giúp giảm xung đột, tạo môi trường hợp tác tích cực.

Định hướng và phát triển nghề nghiệp cho nhân viên là điều quan trọng để giúp doanh nghiệp giữ chân nhân tài. Và bạn có thể sử dụng các phân tích về MBTI để thực hiện điều này hiệu quả hơn.

Bằng cách hiểu rõ tính cách cá nhân, nhà quản trị có thể đưa ra lựa chọn nghề nghiệp và vị trí công việc phù hợp với ưu điểm, sở trường của nhân viên. MBTI cũng hỗ trợ xác định các khía cạnh cần phát triển để nâng cao hiệu suất làm việc và phát triển sự nghiệp. Điều này giúp tăng khả năng thăng tiến và sự hài lòng trong công việc của nhân viên.

MBTI cũng có thể giúp nhà quản lý xác định phong cách giao tiếp phù hợp với nhân viên, từ đó giúp thúc đẩy quá trình làm việc được hiệu quả hơn. MBTI sẽ giúp bạn nhận biết cách mà mỗi cá nhân tiếp nhận và truyền đạt thông tin, từ đó tăng cường giao tiếp hiệu quả và giảm xung đột trong công việc. Việc sử dụng phong cách giao tiếp phù hợp dựa trên tính cách cá nhân giúp xây dựng môi trường làm việc hòa hợp và động viên sự hợp tác trong tổ chức.

Để tận dụng và thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới trong quản trị nhân sự, bạn cũng có thể sử dụng phân tích tính cách MBTI. Bằng cách hiểu rõ tính cách cá nhân, nhà quản trị có thể tạo điều kiện thuận lợi để mỗi nhân viên sử dụng sở trường và khả năng sáng tạo của họ. Việc kết hợp các loại tính cách khác nhau trong đội ngũ cũng tạo ra môi trường đa dạng, kích thích ý tưởng mới và khám phá các giải pháp đột phá, giúp tổ chức tiến bộ, đạt được sự đổi mới trong hoạt động kinh doanh.

Sau khi hoàn thành bài test, bạn sẽ nhận được kết quả về loại tính cách MBTI của mình. Bạn có thể sử dụng kết quả này để hiểu bản thân và người khác tốt hơn, cũng như để tìm kiếm các cơ hội nghề nghiệp phù hợp với tính cách của bạn. 

Công ty AGS cảm ơn bạn đã dành thời gian để đọc bài viết này. Hy vọng bạn đã có được những thông tin bổ ích. Hãy tiếp tục theo dõi chúng tôi để cập nhật thêm nhiều thông tin cũng như cơ hội việc làm tại AGS nhé.

Thông tin khác

Thông tin tuyển dụng và hướng dẫn

Nguồn: https://tuyendung.topcv.vn/bai-viet/mbti-la-gi/