“Future of Work” – Tương Lai Của Công Việc Đã Bắt Đầu

Hải Yến ADM

25 thg 7, 2025

Trong vài năm trở lại đây, chúng ta chứng kiến những thay đổi chóng mặt trong cách con người làm việc – từ bàn làm việc cố định đến chiếc laptop linh hoạt ở quán cà phê, từ văn phòng truyền thống đến họp nhóm online xuyên quốc gia.

“Future of Work” – Tương lai của công việc – không còn là một viễn cảnh xa vời, mà đã thực sự bắt đầu.

Trong bức tranh đó, hai yếu tố nổi bật đang tái định hình môi trường làm việc:

Sự linh hoạt ngày càng cao trong không gian, thời gian, cách thức làm việc.

Sự đa dạng thế hệ trong đội ngũ nhân sự – từ những người lớn tuổi đến Gen Z – cùng cộng tác và phát triển trong một môi trường chung.

Vậy doanh nghiệp cần làm gì để bắt nhịp? HR cần đóng vai trò ra sao? Và liệu tổ chức của bạn đã sẵn sàng cho tương lai ấy? Hãy cùng AGS tìm hiểu nhé!

1. “Future of Work” Tương lai của công việc không còn là điều xa vời

Nếu như trước đây "đi làm" gắn liền với việc đến văn phòng, ngồi đủ 8 tiếng, và có mặt trong giờ hành chính thì hiện nay, công việc có thể bắt đầu từ một quán cà phê, một căn phòng yên tĩnh ở nhà, hoặc thậm chí là khi bạn đang di chuyển giữa hai địa điểm.

“Future of Work” – Tương lai của công việc – không còn là một khái niệm viễn tưởng, mà đang diễn ra từng ngày, ngay trong chính doanh nghiệp của bạn.

2. Điều gì đang định hình tương lai của công việc?

Làm việc linh hoạt lên ngôi

Hybrid Work, Remote Work, làm việc theo dự án, theo mục tiêu... đã không còn là “phúc lợi” mà trở thành chuẩn mực mới.

Nhân viên ngày nay không tìm kiếm một nơi làm việc cố định, mà là một mô hình làm việc linh hoạt, tin tưởng và hiệu quả.

Công nghệ và AI thay đổi cách làm việc

AI, tự động hóa, nền tảng cộng tác (Zoom, Slack, Notion, Trello...) đã giúp xóa bỏ khoảng cách không gian – thời gian.

Các công cụ như ChatGPT, trợ lý ảo, phần mềm HRM hiện đại giúp nhân viên làm việc thông minh hơn, không nhất thiết phải làm việc nhiều hơn.

Đa thế hệ cùng cộng tác

Hiện nay, trong một tổ chức có thể có đến 4 thế hệ cùng làm việc: từ Baby Boomers, Gen X, Millennials đến Gen Z.

Sự khác biệt về giá trị, phong cách làm việc, và kỳ vọng nghề nghiệp tạo nên thách thức nhưng cũng là cơ hội cho những tổ chức biết cách kết nối họ lại với nhau.

3. Vai trò của HR trong kỷ nguyên “Future of Work”

Tăng cường số hóa và ra quyết định dựa trên dữ liệu

HR cần ứng dụng công nghệ để tự động hóa quy trình, từ tuyển dụng, chấm công, đánh giá hiệu suất đến quản trị nhân tài. Việc sử dụng dữ liệu sẽ giúp bộ phận nhân sự ra quyết định nhanh hơn, chính xác hơn và mang tính chiến lược.

Thúc đẩy mô hình nhân sự linh hoạt

Không còn gắn với mô hình nhân sự hành chính – tuân thủ truyền thống, HR hiện đại phải linh hoạt, chủ động thích ứng và triển khai nhanh các giải pháp nhằm đáp ứng những thay đổi tức thời của doanh nghiệp.

Phát triển đội ngũ nhân sự chất lượng cao

Nhân sự không chỉ là người thực hiện chính sách mà cần đóng vai trò là nhà tư vấn chiến lược, thúc đẩy văn hóa, nâng cao năng lực tổ chức thông qua tư duy hệ thống và kỹ năng lãnh đạo.

Chăm sóc trải nghiệm nhân viên (Employee Experience)

Trải nghiệm của người lao động tại các “điểm chạm” quan trọng như: tuyển dụng, onboarding, đào tạo, đánh giá... cần được thiết kế chỉn chu, nhất quán và lấy con người làm trung tâm. Hiểu rõ sự khác biệt về nhu cầu, giá trị và kỳ vọng của các thế hệ trong tổ chức để xây dựng những trải nghiệm làm việc cá nhân hóa, giúp tăng sự hài lòng và gắn kết của nhân viên.

Công ty AGS cảm ơn bạn đã dành thời gian để đọc bài viết này. Hy vọng bạn đã có được những thông tin bổ ích. Hãy tiếp tục theo dõi chúng tôi để cập nhật thêm nhiều thông tin cũng như cơ hội việc làm tại AGS nhé.