Vì sao nhiều kiểm toán viên giỏi nghiệp vụ nhưng vẫn khó được giao việc “quan trọng”?

Trong môi trường kiểm toán, không khó để bắt gặp những kiểm toán viên làm việc cẩn thận, hồ sơ gọn gàng, tuân thủ chuẩn mực nhưng nhiều năm liền vẫn chỉ xoay quanh các phần hành quen thuộc. Trong khi đó, một số người khác dù không quá nổi bật về kỹ thuật lại thường xuyên được giao xử lý các vấn đề phức tạp, làm việc trực tiếp với khách hàng hoặc tham gia các quyết định trọng yếu của cuộc kiểm toán.

Sự khác biệt này không chỉ nằm ở trình độ chuyên môn, mà đến từ cách kiểm toán viên thể hiện giá trị nghề nghiệp của mình trong nhóm và với khách hàng.

1. Giỏi nghiệp vụ nhưng chưa cho thấy khả năng “chịu trách nhiệm”

    Nhiều kiểm toán viên làm tốt phần việc được giao nhưng luôn chờ hướng dẫn chi tiết từ cấp trên. Khi gặp tình huống bất thường, họ có xu hướng dừng lại ở việc báo cáo vấn đề, thay vì chủ động đưa ra phương án xử lý hoặc nhận định ban đầu.

    Trong khi đó, các công việc quan trọng thường đòi hỏi người thực hiện không chỉ phát hiện vấn đề mà còn dám chịu trách nhiệm với xét đoán nghề nghiệp của mình. Việc không thể hiện rõ quan điểm chuyên môn khiến kiểm toán viên khó được tin tưởng giao những phần hành có mức độ rủi ro cao hơn.

2. Thiếu góc nhìn tổng thể về cuộc kiểm toán

    Một hạn chế phổ biến khác là chỉ tập trung vào phần hành của mình mà ít quan tâm đến bức tranh chung của cuộc kiểm toán. Khi không hiểu mục tiêu tổng thể, mức trọng yếu hay rủi ro trọng yếu của khách hàng, kiểm toán viên sẽ khó liên kết công việc của mình với ý nghĩa chung của hồ sơ.

    Ngược lại, người được giao việc quan trọng thường là người hiểu vì sao thủ tục này cần thiết, nó ảnh hưởng gì đến ý kiến kiểm toán và mối liên hệ giữa các phần hành. Góc nhìn tổng thể giúp họ đưa ra nhận định có giá trị hơn, thay vì chỉ hoàn thành một checklist kỹ thuật.

3. Chưa biết “truyền đạt” giá trị chuyên môn của mình

    Trong kiểm toán, giá trị nghề nghiệp không chỉ nằm ở việc bạn làm đúng, mà còn ở việc người khác có nhận ra điều đó hay không. Nhiều kiểm toán viên không quen trình bày ngắn gọn vấn đề, không biết nhấn mạnh rủi ro trọng yếu, hoặc chưa biết cách trao đổi với khách hàng và cấp trên bằng ngôn ngữ dễ hiểu.

    Khi ý kiến chuyên môn không được truyền đạt hiệu quả, nó dễ bị bỏ qua. Lâu dần, kiểm toán viên bị nhìn nhận như người “làm phần hành” hơn là người có thể tham gia vào các vấn đề cốt lõi của cuộc kiểm toán.

Kết luận

Được giao việc quan trọng trong kiểm toán không chỉ phụ thuộc vào việc bạn giỏi chuẩn mực đến đâu, mà còn nằm ở tư duy nghề nghiệp, khả năng nhìn tổng thể và mức độ chủ động với vai trò của mình.

Khi kiểm toán viên chuyển từ tâm thế “làm theo yêu cầu” sang “chịu trách nhiệm với chất lượng và giá trị công việc”, cơ hội phát triển sẽ đến một cách tự nhiên.

Thông tin khác

Thông tin tuyển dụng và hướng dẫn