Yếu tố nào giúp doanh nghiệp thu hút nhân tài hiệu quả?

ADM Xuân Phượng

25 thg 8, 2025

Trong bối cảnh thị trường lao động ngày càng cạnh tranh, việc thu hút nhân tài không chỉ là nhiệm vụ của bộ phận nhân sự mà còn là chiến lược sống còn của doanh nghiệp. Nhân tài không chỉ giỏi chuyên môn mà còn đòi hỏi môi trường làm việc và chính sách phù hợp để họ gắn bó lâu dài. Vậy đâu là những yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp trở thành điểm đến hấp dẫn của nhân sự chất lượng cao?

1. Chế độ đãi ngộ cạnh tranh

Một chế độ đãi ngộ hợp lý không chỉ là lương cơ bản, mà còn bao gồm nhiều yếu tố giúp nhân viên cảm thấy được trân trọng và công bằng. Đây là yếu tố quan trọng hàng đầu giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân tài.

1.1 Lương cạnh tranh

Nhân tài thường đánh giá công ty dựa trên mức lương so với thị trường. Một mức lương phù hợp năng lực và vai trò công việc sẽ tạo cảm giác công bằng và động lực làm việc.
Ví dụ: Công ty A tuyển vị trí nhân viên kinh doanh với mức lương trung bình trên thị trường và kèm thưởng doanh số rõ ràng sẽ dễ thu hút ứng viên giỏi hơn công ty chỉ trả lương cơ bản.

1.2 Thưởng và chính sách khích lệ

Thưởng theo hiệu suất, thưởng dự án, thưởng cuối năm… giúp nhân viên cảm thấy nỗ lực của họ được ghi nhận.
Thưởng không chỉ về tài chính mà có thể là công nhận tinh thần như certificate, danh hiệu nhân viên xuất sắc.

1.3 Phúc lợi toàn diện

Bao gồm bảo hiểm y tế, chăm sóc sức khỏe tinh thần, chế độ nghỉ phép linh hoạt, hỗ trợ học tập và phát triển cá nhân.
Những phúc lợi này giúp nhân viên cảm thấy an tâm, giảm stress và tăng sự gắn bó với công ty.

1.4 Ưu đãi bổ sung và phúc lợi đặc biệt

Một số công ty còn cung cấp ưu đãi như ăn trưa miễn phí, gym, team-building, du lịch hàng năm, tạo thêm giá trị tinh thần cho nhân viên.
Những ưu đãi này tuy không trực tiếp liên quan đến lương, nhưng giúp nhân viên cảm thấy công ty quan tâm đến đời sống cá nhân, từ đó tăng sự hài lòng và cam kết gắn bó.

Chế độ đãi ngộ cạnh tranh không chỉ là lương cao, mà là gói tổng thể kết hợp lương, thưởng, phúc lợi, ưu đãi tinh thần và cơ hội phát triển. Một doanh nghiệp biết đầu tư vào đãi ngộ sẽ thu hút nhân tài tốt hơn, đồng thời giữ chân họ lâu dài, giảm tỷ lệ nghỉ việc và nâng cao hiệu quả công việc.

2. Cơ hội phát triển nghề nghiệp

Nhân tài không chỉ quan tâm đến lương thưởng mà còn đánh giá cao khả năng phát triển nghề nghiệp trong công ty. Một môi trường giúp nhân viên học hỏi, nâng cao kỹ năng và tiến xa trong sự nghiệp sẽ thu hút những ứng viên giỏi và giữ chân họ lâu dài.

2.1 Chương trình đào tạo chuyên môn

Đào tạo nội bộ: Công ty cung cấp các khóa học nâng cao kỹ năng chuyên môn, kỹ năng mềm hoặc các công cụ quản lý hiện đại.
Đào tạo bên ngoài: Nhân viên được tham gia hội thảo, workshop, khóa học chuyên sâu hoặc các chứng chỉ quốc tế.

Ví dụ: Các ngân hàng lớn như Vietcombank hay BIDV thường có chương trình đào tạo định kỳ cho nhân viên, từ kỹ năng nghiệp vụ đến quản lý dự án, giúp họ phát triển toàn diện.

2.2 Mentoring và coaching

Nhân viên mới hoặc nhân tài trẻ thường cần người hướng dẫn giàu kinh nghiệm để học hỏi nhanh chóng và tránh sai lầm.
Mentoring giúp nhân viên cảm thấy được quan tâm, định hướng nghề nghiệp rõ ràng và tăng tốc độ trưởng thành trong công việc.

Ví dụ: Mỗi nhân viên mới được phân mentor để hỗ trợ trong 3–6 tháng đầu, giúp họ hòa nhập nhanh và hiểu rõ cơ hội thăng tiến.

2.3 Lộ trình thăng tiến rõ ràng

Nhân viên muốn biết mục tiêu nghề nghiệp của mình có thể đạt được trong bao lâu, từ vị trí hiện tại đến cấp quản lý hoặc chuyên gia.
Lộ trình minh bạch giúp họ tự đặt mục tiêu, phấn đấu và cam kết gắn bó với công ty.

Ví dụ: Các tập đoàn đa quốc gia thường có “career ladder” – sơ đồ thăng tiến cụ thể theo từng vị trí, kết hợp đánh giá năng lực định kỳ và chương trình phát triển cá nhân.

2.4 Cơ hội thử thách và đa dạng hóa công việc

Nhân viên giỏi thường muốn tham gia dự án đa dạng, giải quyết vấn đề thực tế, tránh công việc lặp đi lặp lại.
Các dự án thử thách giúp nhân viên phát triển tư duy sáng tạo, kỹ năng quản lý và khả năng thích ứng.

2.5 Lợi ích lâu dài khi tập trung phát triển nhân sự

Nhân viên có cơ hội phát triển cảm thấy có giá trị, được đầu tư, từ đó họ trung thành hơn với công ty.
Doanh nghiệp không chỉ giữ chân nhân tài mà còn tối ưu năng suất và sáng tạo, xây dựng đội ngũ bền vững.

3. Văn hóa doanh nghiệp tích cực

Văn hóa doanh nghiệp là môi trường tinh thần ảnh hưởng trực tiếp đến quyết định gắn bó của nhân viên. Nhân tài muốn làm việc ở nơi họ cảm thấy được tôn trọng, đánh giá cao và có cơ hội phát triển ý tưởng.

3.1 Tôn trọng và hợp tác

Một môi trường cởi mở, minh bạch, đồng nghiệp hỗ trợ nhau giúp nhân viên cảm thấy được trân trọng.
Nhân tài muốn cảm giác rằng ý kiến của họ được lắng nghe và tôn trọng, từ đó thúc đẩy sự sáng tạo và cam kết lâu dài.

3.2 Khuyến khích sáng tạo và đổi mới

Nhân viên giỏi thường tìm kiếm nơi họ có thể thử nghiệm, học hỏi và phát triển ý tưởng mà không bị ràng buộc bởi quy trình cứng nhắc.
Các chương trình “idea box”, hackathon hay innovation day giúp nhân viên cảm thấy giá trị sáng tạo của họ được công nhận.

3.3 Minh bạch và công bằng

Quy trình đánh giá, thăng tiến và khen thưởng minh bạch tạo sự công bằng, giảm xung đột nội bộ.
Nhân viên sẽ cảm thấy yên tâm, tin tưởng lãnh đạo và gắn bó lâu dài hơn.

Đầu tư vào văn hóa doanh nghiệp bằng các hoạt động team building, ghi nhận đóng góp của nhân viên và duy trì môi trường làm việc cởi mở, hợp tác là cách hiệu quả để thu hút và giữ chân nhân tài.

4. Môi trường làm việc linh hoạt

Môi trường làm việc linh hoạt ngày càng trở thành tiêu chí quan trọng cho nhân tài, đặc biệt là thế hệ Millennials và Gen Z.

4.1 Linh hoạt về thời gian và địa điểm

Cho phép làm việc từ xa hoặc giờ làm việc linh hoạt giúp nhân viên cân bằng công việc và đời sống cá nhân.
Nhân viên không còn bị ràng buộc bởi giờ hành chính cứng nhắc, từ đó tăng sự hài lòng và năng suất.

Ví dụ: Công ty FPT, Viettel và nhiều doanh nghiệp IT cho phép nhân viên làm việc từ xa 1–3 ngày/tuần, vừa đảm bảo hiệu quả vừa tạo sự linh hoạt.

4.2 Giảm áp lực và stress

Một môi trường thoải mái, hỗ trợ công nghệ hiện đại, không gian làm việc thân thiện giúp giảm căng thẳng.
Khi nhân viên cảm thấy thoải mái, họ sáng tạo hơn, tập trung hơn và gắn bó lâu dài với công ty.

4.3 Hỗ trợ cân bằng cuộc sống – công việc

Ngoài giờ làm việc linh hoạt, doanh nghiệp có thể cung cấp nghỉ phép, chăm sóc sức khỏe, hỗ trợ gia đình, giúp nhân viên duy trì cân bằng.

Áp dụng chính sách linh hoạt kết hợp công nghệ quản lý từ xa sẽ giúp nhân tài cảm thấy được tôn trọng, tăng hiệu suất và giữ chân họ lâu dài.

5. Chiến lược tuyển dụng thu hút

Thu hút nhân tài không chỉ dựa vào nội bộ mà còn phụ thuộc vào chiến lược tuyển dụng thông minh và chuyên nghiệp.

5.1 Tôn trọng ứng viên

Quy trình tuyển dụng minh bạch, phản hồi nhanh và chuyên nghiệp tạo ấn tượng tốt ngay từ đầu.
Ứng viên cảm thấy được coi trọng và tôn trọng, tăng khả năng chấp nhận lời mời làm việc.

5.2 Sử dụng kênh tuyển dụng phù hợp

Chọn kênh tuyển dụng theo đối tượng nhân tài mục tiêu, ví dụ: LinkedIn, website chuyên ngành, referral từ nhân viên hiện tại.
Việc này giúp doanh nghiệp tiếp cận đúng người, đúng thời điểm, tăng hiệu quả tuyển dụng.

5.3 Tối ưu trải nghiệm ứng viên

Mọi tương tác, từ hồ sơ, phỏng vấn đến thông báo kết quả, đều cần được xử lý chuyên nghiệp và thân thiện.
Ứng viên có trải nghiệm tích cực sẽ để lại ấn tượng tốt và có khả năng giới thiệu công ty cho người khác.

Xây dựng quy trình tuyển dụng chuyên nghiệp, minh bạch và tận tâm với ứng viên để thu hút nhân tài chất lượng, đồng thời nâng cao uy tín thương hiệu nhà tuyển dụng.

Kết luận

Thu hút nhân tài là một chiến lược tổng thể, không chỉ dựa vào lương thưởng mà còn liên quan đến cơ hội phát triển, văn hóa tích cực, môi trường linh hoạt và chiến lược tuyển dụng thông minh. Khi những yếu tố này được đảm bảo, doanh nghiệp không chỉ thu hút được nhân sự giỏi mà còn giữ chân họ lâu dài, góp phần tạo nên đội ngũ mạnh, sáng tạo và bền vững.