Bộ Công Thương khuyến khích làm việc từ xa để tiết kiệm nhiên liệu – Doanh nghiệp nên áp dụng mô hình làm việc nào?

DAD JP THANH

16 thg 3, 2026

Trong bối cảnh thị trường năng lượng thế giới có nhiều biến động, việc tiết kiệm nhiên liệu đang trở thành một trong những ưu tiên quan trọng của nhiều quốc gia. Mới đây, Bộ Công Thương Việt Nam đã khuyến khích người dân và doanh nghiệp áp dụng các giải pháp giảm tiêu thụ xăng dầu, trong đó có khuyến nghị tăng cường làm việc trực tuyến hoặc làm việc từ xa khi điều kiện cho phép nhằm giảm nhu cầu di chuyển hàng ngày.

Đây không chỉ là giải pháp ngắn hạn để giảm áp lực tiêu thụ nhiên liệu mà còn phản ánh một xu hướng đang ngày càng phổ biến trên thế giới: mô hình làm việc linh hoạt (Flexible Working).

Bối cảnh năng lượng và tác động từ tình hình Trung Đông

Thời gian gần đây, tình hình xung đột tại Trung Đông – khu vực đóng vai trò quan trọng trong nguồn cung dầu mỏ toàn cầu – đang làm gia tăng lo ngại về biến động giá năng lượng. Khi nguồn cung có nguy cơ gián đoạn, giá dầu trên thị trường quốc tế có thể tăng, kéo theo áp lực đối với chi phí nhiên liệu tại nhiều quốc gia, trong đó có Việt Nam.

Trong bối cảnh đó, Bộ Công Thương đã đưa ra khuyến nghị người dân và doanh nghiệp chủ động áp dụng các giải pháp tiết kiệm xăng dầu và sử dụng năng lượng hiệu quả, chẳng hạn như:

Hạn chế sử dụng phương tiện cá nhân khi không cần thiết
Ưu tiên phương tiện giao thông công cộng
Tối ưu hoạt động vận chuyển
Khuyến khích làm việc trực tuyến hoặc làm việc từ xa khi điều kiện cho phép

Từ khuyến nghị tiết kiệm nhiên liệu đến xu hướng làm việc linh hoạt

Khi khuyến khích làm việc từ xa, cơ quan quản lý thực chất đang đề cập đến một cách tổ chức công việc giúp giảm nhu cầu di chuyển và tối ưu nguồn lực xã hội.

Nếu một phần nhân sự không cần phải di chuyển đến văn phòng mỗi ngày, lượng nhiên liệu tiêu thụ cho việc đi lại có thể giảm đáng kể. Đồng thời, doanh nghiệp cũng có cơ hội tái cấu trúc cách vận hành công việc theo hướng linh hoạt hơn.

Trên thực tế, nhiều doanh nghiệp quốc tế đã áp dụng các mô hình làm việc linh hoạt từ lâu. Sau đại dịch COVID-19, những mô hình này càng trở nên phổ biến và được xem như một giải pháp hiệu quả để cân bằng giữa hiệu suất làm việc, chi phí vận hành và sự linh hoạt cho người lao động.

Dưới đây là một số mô hình làm việc từ xa phổ biến mà doanh nghiệp có thể cân nhắc áp dụng.

Các mô hình làm việc từ xa phổ biến

1. Work From Home (WFH)

Từ sau đại dịch Covid-19, Work from hone đã trở hành lựa chọn của nhiều Doanh nghiệp

Work From Home là mô hình mà nhân viên làm việc hoàn toàn tại nhà thay vì đến văn phòng.

Ưu điểm

Giảm hoàn toàn nhu cầu di chuyển → tiết kiệm nhiên liệu
Nhân viên chủ động thời gian và môi trường làm việc
Doanh nghiệp có thể giảm chi phí thuê văn phòng
Dễ tuyển dụng nhân sự ở nhiều khu vực khác nhau

Nhược điểm

Khó xây dựng sự gắn kết trong đội nhóm
Việc trao đổi và phối hợp có thể chậm hơn so với làm việc trực tiếp
Một số nhân viên có thể gặp khó khăn trong việc duy trì kỷ luật làm việc

Phù hợp với

Công việc chủ yếu làm trên máy tính
Doanh nghiệp công nghệ, dịch vụ, kế toán, tư vấn.

2. Hybrid Working (mô hình kết hợp)

Hybrid Working là mô hình kết hợp giữa làm việc tại văn phòng và làm việc từ xa. Ví dụ nhân viên có thể:

Làm việc tại văn phòng 2–3 ngày/tuần
Làm việc từ nhà trong những ngày còn lại

Ưu điểm

Duy trì sự tương tác trực tiếp trong đội nhóm
Vẫn đảm bảo tính linh hoạt cho nhân viên
Doanh nghiệp có thể giảm diện tích văn phòng

Nhược điểm

Cần có hệ thống quản lý công việc rõ ràng
Phải điều phối lịch làm việc để tránh thiếu nhân sự tại văn phòng
Đôi khi tạo cảm giác không đồng đều giữa nhân viên làm ở nhà và nhân viên ở văn phòng

Phù hợp với

Doanh nghiệp cần sự phối hợp nhóm thường xuyên
Công ty có văn hóa làm việc trực tiếp nhưng muốn tăng tính linh hoạt.

3. Remote First (làm việc từ xa là chính)

Trong mô hình này, làm việc từ xa là hình thức mặc định, còn văn phòng chỉ đóng vai trò hỗ trợ hoặc nơi gặp gỡ định kỳ.

Ưu điểm

Mở rộng phạm vi tuyển dụng toàn cầu
Tiết kiệm chi phí văn phòng đáng kể
Nhân viên có thể làm việc ở bất kỳ đâu

Nhược điểm

Đòi hỏi hệ thống quản lý và công nghệ mạnh
Văn hóa doanh nghiệp khó xây dựng nếu không có chiến lược phù hợp
Cần chú trọng bảo mật dữ liệu

Phù hợp với

Công ty công nghệ
Startup quốc tế
Doanh nghiệp có đội ngũ phân tán nhiều địa điểm.

4. Flexible Working (làm việc linh hoạt)

Flexible Working không chỉ liên quan đến địa điểm mà còn liên quan đến thời gian làm việc. Nhân viên có thể:

Chọn giờ làm việc linh hoạt
Kết hợp làm tại nhà, văn phòng hoặc coworking space

Ưu điểm

Tăng sự hài lòng của nhân viên
Phù hợp với nhiều phong cách làm việc khác nhau
Tăng khả năng giữ chân nhân tài

Nhược điểm

Khó đồng bộ lịch làm việc
Cần hệ thống quản lý tiến độ công việc rõ ràng
Có thể gây khó khăn cho các bộ phận cần phối hợp thời gian cố định

Phù hợp với

Doanh nghiệp sáng tạo
Công ty quốc tế có múi giờ khác nhau.

So sánh các mô hình làm việc

Kết luận

Khuyến nghị của Bộ Công Thương về việc khuyến khích làm việc từ xa để tiết kiệm nhiên liệu cho thấy cách tổ chức công việc cũng có thể góp phần vào việc sử dụng năng lượng hiệu quả.

Trong bối cảnh công nghệ ngày càng phát triển, doanh nghiệp có nhiều lựa chọn về mô hình làm việc như Work From Home, Hybrid Working, Remote First hoặc Flexible Working. Mỗi mô hình đều có ưu và nhược điểm riêng, vì vậy doanh nghiệp cần cân nhắc dựa trên đặc thù ngành nghề, văn hóa công ty và cách quản lý nhân sự.

Việc lựa chọn mô hình phù hợp không chỉ giúp tiết kiệm chi phí và tối ưu vận hành, mà còn góp phần xây dựng môi trường làm việc linh hoạt và bền vững hơn trong tương lai.